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Analyse

Die Entwicklung eines massgeschneiderten Kompetenzmanagement-Programms, welches nach Möglichkeit auf Bestehendem aufbauen soll, bedingt eine sorgfältige Analyse der entsprechenden Unternehmens-Aktivitäten. Dabei untersuchen wir die Übereinstimmung der bisherigen Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie.


Ihr Nutzen

  • Stärken und Schwächen des bestehenden Kompetenzmanagements sind identifiziert.
  • Erste erfolgbringende Massnahmen können kurzfristig umgesetzt werden.
  • Ein umfassendes, auf die Unternehmensstrategie ausgerichtetes Kompetenzmanagement-Programm kann geplant und schrittweise umgesetzt werden