Die Entwicklung eines massgeschneiderten Kompetenzmanagement-Programms, welches nach Möglichkeit auf Bestehendem aufbauen soll, bedingt eine sorgfältige Analyse der entsprechenden Unternehmens-Aktivitäten. Dabei untersuchen wir die Übereinstimmung der bisherigen Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie.


Ihr Nutzen

• Stärken und Schwächen des bestehenden Kompetenzmanagements sind identifiziert.
• Erste erfolgbringende Massnahmen können kurzfristig umgesetzt werden.
• Ein umfassendes, auf die Unternehmensstrategie ausgerichtetes Kompetenzmanagement-Programm kann geplant und schrittweise umgesetzt werden